作者|葦箋
卷首語
只要不發(fā)生某些奇跡，《哪吒2》大概率會(huì)定格在150億左右，雖然這已經(jīng)是一個(gè)中國影史“奇跡”。
目前票房榜上排在《哪吒2》之前的電影，無一例外都對(duì)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與風(fēng)向的變化有著特殊的標(biāo)志意義。第四的《泰坦尼克號(hào)》意味著大片時(shí)代的到來，第一的《阿凡達(dá)》開啟了真3D時(shí)代，而第二的《復(fù)仇者聯(lián)盟4》則成就了漫威系IP的絕對(duì)高光，之后則日漸低迷。
那《哪吒2》的出現(xiàn)，對(duì)于我們來說，究竟是《阿凡達(dá)》式中國動(dòng)畫的舉步生蓮，還是《復(fù)聯(lián)4》式中國影視的烈火烹油？
“后哪吒時(shí)代”的命題，注定這是每一個(gè)影視人、動(dòng)畫人的事業(yè)課題。
從2月10日開始，娛樂資本論已經(jīng)著手開始調(diào)查，并探訪了近20位行業(yè)人士。我們更關(guān)注在“后哪吒時(shí)代”，中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)能否走出“黑暗時(shí)代”？電影產(chǎn)業(yè)上下游會(huì)面臨怎樣的改變？這個(gè)特殊案例中，我們又能獲得哪些真理？當(dāng)喧囂褪去，我們能否在三昧真火中淬出真金？
本系列分為上下篇：
上篇，潛入動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的深水區(qū)，解剖票房狂歡背后的公版IP依賴與資本迷局；
下篇，目光投向電影江湖，見證一部動(dòng)畫如何攪動(dòng)影院生死、重構(gòu)真人電影的布局。
“電影院可能如很多旅游景點(diǎn)一樣，只有兩個(gè)月掙錢？”
“扣除通脹和意外因素，真人電影20年內(nèi)不可能超過100億?！?/strong>
“未來中國院線電影市場會(huì)從年產(chǎn)400部變?yōu)槟戤a(chǎn)50部?！?/strong>
“比起150億的票房，更重要的近3億的觀影人次，能不能讓他們一年看兩次電影？”
這是在貓眼顯示《哪吒2》預(yù)期票房飆到160億后，從業(yè)者向我們透露的真實(shí)想法。與春節(jié)檔期間不少人認(rèn)為“《哪吒2》救活了影院”的印象不同，《哪吒2》只是延緩了電影院倒閉潮，過去幾年電影行業(yè)的不確定性所帶來的影院虧損很難被一部電影改變，影院經(jīng)理仍有對(duì)未來一年片荒的焦慮，半月內(nèi)至少15家影院的集中閉店更加重了行業(yè)擔(dān)憂。
同時(shí)，在整體產(chǎn)能沒有明顯增加，電影市場馬太效應(yīng)加劇的情況下，不少公司決定加大動(dòng)畫電影的投入，目前各電影公司甚至長視頻平臺(tái)都在加快開發(fā)手上已有的動(dòng)畫電影項(xiàng)目。相較之下則是真人電影投入的縮減?！耙?yàn)檎嫒嗣餍墙?jīng)常受到輿情影響，動(dòng)畫電影能‘黑’的地方少多了?！?/p>
后哪吒時(shí)代，這150億的票房就像滾滾江水，不可避免地席卷每一位影視從業(yè)者。
半個(gè)月15家閉店，影院進(jìn)入“陣痛期”
“很難受，今天唰地一下就沒人了?！?月末的一個(gè)凌晨時(shí)分，小娛見到一位影院經(jīng)理在群里無奈地感嘆。
隨著《哪吒之魔童鬧?！分饾u接近預(yù)測的最終票房，票房增速明顯放緩，工作日大盤回落，連續(xù)兩周的新片都沒有硬貨，電影放映端市場似乎要進(jìn)入很長一段時(shí)間的“陣痛期”。
春節(jié)檔之前業(yè)內(nèi)擔(dān)心的影院倒閉潮，還是在2月末3月初到來了。
據(jù)娛樂資本論統(tǒng)計(jì)，就在近半個(gè)月內(nèi)，至少有15家影院公開發(fā)布了閉店通知。大部分影城的閉店原因是租賃合約到期，CGV、盧米埃兩家則是經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整，很明顯地在有規(guī)劃地退出一些市場。
上海盧米埃影城工作人員陳晨告訴娛樂資本論，該影城閉店就是因?yàn)榉孔飧甙呵艺w經(jīng)營狀況不佳?！拔乙彩峭ㄟ^媒體消息才知道自家影城要閉店，我們都失業(yè)了。影院從2019年開始就漸漸不行了，今年春節(jié)檔的《哪吒2》也救不回來?！?/p>
像陳晨這樣突然得知影城倒閉的打工人不在少數(shù)。
張寧在河南焦作一家影城工作了快6年，最近一周才突然聽到閉店消息。“商場寧愿給我們違約金也要撤店”。張寧告訴我們，該影城自2019年開業(yè)以來尚能盈虧平衡，“我們每年都還能發(fā)年終獎(jiǎng)，說明影城至少是不虧的?！币咔槠陂g，該影城承接醫(yī)護(hù)人員觀影活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定營收。
今年春節(jié)檔期間，張寧能感覺到《哪吒2》真的讓影城開始大幅盈利。據(jù)燈塔專業(yè)版數(shù)據(jù)，這家影城今年1至2月票房同比增長40%，兩個(gè)月就達(dá)到了去年全年票房的70%。
張寧所在的這家影城，也是無數(shù)縣城影院的縮影：全年票房越來越向頭部春節(jié)檔集中。2023年，該影城全年票房189.5萬，1至2月票房只占35%，而2024年全年票房141.9萬，1-2月票房已經(jīng)占到50%。
突然被通知閉店后，張寧和小伙伴都很迷茫，“在我們這種四線城市，影城數(shù)量已經(jīng)飽和，人員流動(dòng)也很固定，影城關(guān)門之后我只能考慮轉(zhuǎn)行了。”
同時(shí)，張寧也有一種“塞翁失馬，焉知非?！钡男膽B(tài)，“目前看下來，未來幾個(gè)月沒有什么大片定檔，說不定現(xiàn)在離開也是好事呢？”
在閉店影城中，租賃合同到期后選擇不再續(xù)約的占多數(shù)。一些影城是與房東協(xié)商不下，最終無奈放棄，另一些則是經(jīng)營不善主動(dòng)選擇不再續(xù)約。
南昌的一家影城原本計(jì)劃在去年12月底閉店，合同到期后與房東協(xié)商成功，春節(jié)檔之后才閉店，今年兩個(gè)月的分賬票房已經(jīng)超過去年一整年的八成以上。
AI作圖 by娛樂資本論
電影市場分析師王先生對(duì)河豚君介紹，影院倒閉有幾種情況，一是影管集團(tuán)本身經(jīng)營不善。比如大地影院去年被申請(qǐng)破產(chǎn)清查，旗下影院也不得不停業(yè)。另一家紅星美凱龍影投之前大量擴(kuò)張，去年資金鏈斷裂后開始大批停業(yè)，從23年年末的37家減少至如今的21家。王先生發(fā)現(xiàn)，這種集團(tuán)層面經(jīng)營不善的影城，經(jīng)常會(huì)有新老板接盤，“一些影城本身經(jīng)營不錯(cuò)的，有時(shí)甚至店長、店員都沒換，只是重簽了勞動(dòng)合同?！?/strong>
第二種情況是單體影院本身有經(jīng)營問題，“一些從事影院經(jīng)營的老板，以前并不了解這個(gè)行業(yè)，可能只是看到這個(gè)市場很紅火，手下有筆閑錢，就接手了倒閉影院。如果有現(xiàn)成的設(shè)備，只要結(jié)清欠費(fèi)，就可以用很低的成本收下來。但目前來看，絕大多數(shù)原先經(jīng)營不善的影城，二老板接盤后再次倒閉的概率也很高?！?/strong>
據(jù)王先生的多年觀察，目前一家影院有人接手后，七成以上完全繼承上家的設(shè)施和設(shè)備，“最多換個(gè)牌子，地毯和小賣部稍微裝修一下，但放映機(jī)、座椅、熒幕是不會(huì)換的。剩下三成基本上是重新裝修?！?/p>
影院投資人江女士告訴娛樂資本論，《哪吒2》讓她投資的幾家影城今年兩個(gè)月票房就超過去年六七成，“這種情況給了我們投資人很大的信心”，但展望未來一整年，她同樣表示擔(dān)憂“關(guān)鍵還是看3月份之后的影片情況。去年雖然票房不怎么樣，至少片子多，今年確實(shí)有一種片荒感?！?/p>
這種心理壓力，甚至讓不少影院投資人想和場地方談新的商業(yè)模式，“我能不能只做兩個(gè)月的生意，其他時(shí)候打包租給婚慶或者酒店辦活動(dòng)？”
片荒、檔期高度集中以及觀眾低頻次的觀影仍然是行業(yè)面臨的問題，至少僅靠一部《哪吒2》還無法解決。
“風(fēng)火輪過后，一片焦土?！币晃挥霸u(píng)人如此評(píng)價(jià)《哪吒2》帶來的“虹吸效應(yīng)”。春節(jié)檔后，接近一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)再無新片跑出，之前想在情人節(jié)檔上映的愛情片或撤檔，或推遲至3月上映。
以上海一家已停業(yè)影城為例，貓眼專業(yè)版顯示，這家影城自2月5日（正月初八）開始，每天只排《哪吒2》《唐探1900》和《熊出沒》三部影片?！睹绹?duì)長4》和《詭才之道》在上映當(dāng)天匆匆排片后又迅速撤排。2月新片中，目前僅有《美國隊(duì)長4》票房超過1億。
受上游影片供給狀況以及過去幾年市場不穩(wěn)定的影響，未來一年院線端也會(huì)面臨調(diào)整。
一方面是幾大院線的內(nèi)部調(diào)整。比如揚(yáng)州一家上影國際影城停業(yè)原因是更名為幸福藍(lán)海，預(yù)計(jì)裝修一個(gè)月后重新開業(yè)。有消息稱，剛剛閉店的北京豐臺(tái)寰映影城和北京華星UME影城均由完美影城接手。
另一方面，更小規(guī)模、定位更精準(zhǔn)的電影院或許會(huì)成為一種新增趨勢。北京萬薈電影城在今年春節(jié)檔前剛剛開業(yè)，該影院負(fù)責(zé)人告訴娛樂資本論，他們提出一種接近“社區(qū)影院”的概念，影廳控制在5至6個(gè)，每廳座位數(shù)低于100，與競對(duì)影城相比提供更好的服務(wù)和更新的設(shè)備，全部采用VIP沙發(fā)椅，主要服務(wù)于周邊聚集的小區(qū)居民。
上述負(fù)責(zé)人告訴我們，“比起經(jīng)歷過疫情三年而面臨巨額虧損的影院，我們這種新開的影院其實(shí)心態(tài)上更輕松。但說到底，影院只是一個(gè)終端，最后還是要看上游供給的片子如何?！?/p>
真人電影受影響，后哪吒時(shí)代的創(chuàng)作秘籍是什么
“電影公司今天可能會(huì)彌漫出一種感覺，就是做真人不如做動(dòng)畫?！?/strong>電影從業(yè)者曉曉一語道出后哪吒時(shí)代真人電影的境遇。
更具體來說，動(dòng)畫電影的不穩(wěn)定因素要少很多。“在中國現(xiàn)在這個(gè)特殊的輿情環(huán)境下，會(huì)更利于動(dòng)漫，特別是帶有民族情緒的國漫。真人電影的‘黑水’最為習(xí)慣的是抹黑演員，從主創(chuàng)身上找劣跡，動(dòng)畫電影由于沒有明星出演，這方面的黑點(diǎn)會(huì)少很多?！睍詴匝a(bǔ)充道。
需要明確的是，電影市場中這種意見撕裂的輿情環(huán)境存在已久。當(dāng)208成為明星的代名詞，《逆行人生》等明星出演小人物的電影屢次翻車，普通觀眾對(duì)明星演員帶有天生的抵觸與反感。
“現(xiàn)在的觀眾還是蠻挑剔的，比如《封神第二部》其實(shí)就一個(gè)特效沒做好，故事沒講好，真是特別差也不至于，但就會(huì)被無限放大，所以一個(gè)片子要做到無可挑剔，確實(shí)是很難?！苯坑^察今年春節(jié)檔情況后也向我們感嘆。
面對(duì)當(dāng)下的市場環(huán)境，曉曉直言，“不考慮通脹或是意外因素，我不太相信會(huì)有一部真人電影，在未來20年內(nèi)能僅憑內(nèi)容超過100億。但動(dòng)畫電影還有這種可能。”
據(jù)娛樂資本論了解，目前各電影公司甚至長視頻平臺(tái)都在加快開發(fā)手上已有的動(dòng)畫電影項(xiàng)目。《中國奇譚》系列首部動(dòng)畫電影《從前有座浪浪山》早已官宣2025年夏天上映，追光動(dòng)畫的《聊齋：蘭若寺》，光線的《大魚海棠2》，元空文化備案的《大圣崛起》以及詠聲動(dòng)漫的《落凡塵2》都在制作當(dāng)中。
受春節(jié)檔三部真人電影票房不及預(yù)期的影響，一位電影公司從業(yè)者向我們透露，其所在公司的電影項(xiàng)目會(huì)經(jīng)歷大幅調(diào)整，“觀眾只看頭部。好多項(xiàng)目要砍掉，后面沒方向了。”
2025年春節(jié)檔以前，電影市場冷熱不均的問題早已顯現(xiàn)，今年《哪吒2》將春節(jié)檔票房上限拉高到空前高度，未來頭部檔期集中的趨勢將會(huì)愈發(fā)明顯。
不止一位從業(yè)者擔(dān)心，這種頭部效應(yīng)的過度集中將會(huì)反向影響到行業(yè)上游的影片生產(chǎn)與供給?！叭绻幸惶熘袊娪爱a(chǎn)業(yè)證明中小體量影片必虧損，腰部甚至頭部影片才有可能盈利，未來中國電影市場很有可能從年產(chǎn)400部變?yōu)槟戤a(chǎn)50部。到那個(gè)時(shí)候，電影可能會(huì)失去大眾化的特征，而成為像現(xiàn)在的舞臺(tái)劇、音樂劇一樣，僅服務(wù)一部分垂類人群的產(chǎn)品?！?/p>
前頭部電影公司負(fù)責(zé)人李林強(qiáng)調(diào)，比起140億的票房數(shù)字，更值得關(guān)注的是近3億的觀影人次，這是電影相較于其他行業(yè)所能創(chuàng)造的獨(dú)特價(jià)值。
“但這3億人次中，有多少是一次性消費(fèi)，是一年只進(jìn)一次電影院的受眾？”李林認(rèn)為，這種不平衡的市場消費(fèi)習(xí)慣將會(huì)影響到影院終端經(jīng)營，“如果到了一年只看一次或兩次電影的情況下，現(xiàn)在1萬多家電影院要減少三分之二大家才能過得舒服?！?/p>
“如果單純制作的角度，什么叫創(chuàng)作的標(biāo)桿？比如2008年的《阿凡達(dá)》大家會(huì)覺得是在另一個(gè)維度的創(chuàng)作。如果今天《哪吒2》是用AI制作，半年產(chǎn)出，一定會(huì)讓行業(yè)覺得很興奮。但現(xiàn)在《哪吒2》是靠100多家公司、4000多人，花五年時(shí)間，生生往里面砸時(shí)間和金錢，這跟十年前有什么區(qū)別？沒有生產(chǎn)力的提升，資本為什么要投這種項(xiàng)目？”電影投資人于翔向我們發(fā)出心底的疑問。
業(yè)內(nèi)人士都明白，《哪吒2》的票房奇跡難以復(fù)制。在內(nèi)容質(zhì)量過硬、同期對(duì)手不能打之外，還有更多社會(huì)情緒甚至政策層面的推動(dòng)?！盀橹袊娪啊龂臁倪@種事，經(jīng)歷了一遍這個(gè)情緒就過去了，很難復(fù)刻?！?/p>
但也有一些電影從業(yè)者期望能從《哪吒2》中學(xué)習(xí)創(chuàng)作上的經(jīng)驗(yàn)。
曉曉認(rèn)為，《哪吒2》做得最好的是“在傳統(tǒng)IP和傳統(tǒng)故事里面做創(chuàng)新，在原來的舒適區(qū)外再做一些延伸。這種創(chuàng)新需要有一個(gè)懂得政策紅線的人把握好這個(gè)尺度，避免出現(xiàn)不必要的輿情?！?/p>
“我認(rèn)為今天所有的創(chuàng)作者，無論是導(dǎo)演、編劇、制片都要思考一件事情，如何在主線故事和第一層內(nèi)涵之外，再找第二、第三層內(nèi)涵?！赌倪?》就做到了，有友情、母子情，還有個(gè)人與天道的對(duì)抗，每條線都講得很清楚，最后還加上一個(gè)反美的價(jià)值觀，不僅做到了老少咸宜，還讓不同的人看到了不同的內(nèi)涵。”曉曉補(bǔ)充道。
李林則看重《哪吒2》帶給觀眾的“精神撫慰劑”作用，他認(rèn)為受《哪吒2》爆火的影響，未來會(huì)出現(xiàn)多部神話IP改編電影，主要路徑是故事新編加上現(xiàn)代精神內(nèi)涵，“比如《哪吒1》中的‘我命由我不由天’的反抗精神和《哪吒2》中‘朝中有壞人’的設(shè)定。在如今的時(shí)代環(huán)境下，這種能給予觀眾精神撫慰的影片才能真正獲得共鳴?！?/strong>
《哪吒2》還證明了對(duì)于市場來說，“好影片”的定義需要革新。商業(yè)電影的創(chuàng)作者需要適當(dāng)放下“精英視角”，真正了解大眾喜好。比如要讓觀眾喜聞樂見的影片，首先就要突破認(rèn)知障礙，這也決定了只有哪吒、孫悟空這種公版IP才有可能獲得更大范圍的下沉受眾。
在經(jīng)歷了疫情三年、回暖期和去年又一次寒冬之后，《哪吒2》在短時(shí)間內(nèi)提振了行業(yè)信心，但小娛更期待在后哪吒時(shí)代，電影行業(yè)能快步進(jìn)入調(diào)整期，電影創(chuàng)作端能有更多刀刃向內(nèi)的自省，電影工業(yè)齒輪有更精密的咬合，院線放映端能找到多元的商業(yè)模式。這個(gè)調(diào)整期注定伴隨陣痛，卻是行業(yè)健康生態(tài)的必經(jīng)之路。
（應(yīng)受訪者要求，文中均為化名）