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據(jù)了解，這種以熱力值衡量爆款標(biāo)準(zhǔn)、決定人員去留的現(xiàn)象在業(yè)內(nèi)很普遍，但不同公司對爆款的標(biāo)準(zhǔn)要求不同，有的是500萬，有的則是600萬。而且并非只針對制片崗，內(nèi)容相關(guān)崗位都在此列。

“每個人的試用期都是6個月。前段時間我們公司一個編劇，6個月內(nèi)只有一個小爆劇，日榜第20名左右……她就離開了。”安儀很惋惜。

在來到平臺方之前，安儀在版權(quán)方、承制方都做過制片。版權(quán)方一般有兩種，一種只賣版權(quán)，一種邊賣版權(quán)邊做劇，有點自產(chǎn)自銷，能爆的劇很少，所以雖然有“每個月要做幾部劇的KPI”，但沒有爆款要求。

承制方的劇一般多到做不過來，平均每7天就拍完一部，同時開好幾部也是常有的事，因此更沒有KPI的說法。

10天拍完的《我在八零年代當(dāng)后媽》

但為了工資，安儀還是跳槽到了平臺方。大部分平臺制片的基礎(chǔ)工資都比版權(quán)方、承制方的高，等有了爆款，就可以繼續(xù)跳槽到其他平臺，甚至按50％加薪。

“比如你現(xiàn)在如果是10K，下一份就可以要13、14K，再往上加也可以，前提是手里有爆款，沒有爆款就很難。我知道有做海外微短劇的同行，最高達到了30K。”

對于尚且處在打工位置上的微短劇從業(yè)者來說，即使做的是創(chuàng)意 執(zhí)行類工作，漲工資最快的方式仍然是跳槽，因為 即使做出了爆款，平臺給制片的分成條件卻并不清晰。

在這種流動性很大的爆款人才篩選機制下，馬太效應(yīng)越來越明顯，從業(yè)者們的生存模式漸漸走向了兩個極端。

一方面， 搶人現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，有大爆款或大資源在手的制片、編劇、編審等“人才”炙手可熱，平臺之間加價搶人。這一現(xiàn)象從今年過完年回來之后尤其明顯。

安儀的一位朋友是編劇，幾乎每個月都能出一部爆款，前段時間跳槽到行業(yè)內(nèi)某頭部平臺，不僅工資遠高于平均水平，她還得到了平臺的年終獎承諾：如果一年里她的所有劇熱力總值達到1億，就給予她10萬元年終獎。

銀發(fā)爆款代表，“霸道總裁愛上絕經(jīng)的我”

另一方面， 入局微短劇的從業(yè)者越來越多，普通的中小平臺可用的人卻越來越少。安儀所在的平臺雖然按照爆款KPI淘汰了一些人，卻一直招不到新人。

“入行的新人確實挺多的，我們陸陸續(xù)續(xù)辭掉好幾位編劇了，但一直沒見有新人上來?！?/span>

這還真是有意思，做不出爆款要走人，做出來爆款更要為漲薪跳槽。短劇人，時刻為“跑路”準(zhǔn)備著。

摸不透的爆款規(guī)律，看不清的精品化前景

但對于能不能做出爆款微短劇，試用期過后能否留下，安儀卻心里沒底。因為制片能把控的東西其實很少。

目前安儀每天主要做兩件事：找IP選題、盯后期進度。選題基本是從番茄和黑巖上找的，報給領(lǐng)導(dǎo)，如果可以就去拿版權(quán)，拿到了就按拿到版權(quán)的方法改，拿不到就按拿不到的改——比如借鑒一下事件，其他東西都拋棄。

催促后期交片，是安儀最焦慮的時候。除此之外，能做的就是在成片基礎(chǔ)上微調(diào)一些節(jié)奏。因為大多數(shù)時候， 與安儀一樣的平臺方/版權(quán)方制片，決定不了劇本給誰拍，“全看導(dǎo)演拍成啥樣?！?

憑《許你一場悲歡》大量吸粉的馬小宇

做微短劇制片的這些日子，安儀的一條切身體會是，一部微短劇是否成為爆款的決定性因素是劇本。因為絕大部分微短劇的演員表現(xiàn)、制作品質(zhì)，其實都差不多。

“演員其實只要不太拉胯，不是那種太差的，就都差不多。除非是微短劇賽道頂流，比如柯淳、馬小宇、申浩男、曾輝那幾個自帶流量，成功的概率就更高一點。但能不能用上這些頭部演員，跟成本預(yù)算直接相關(guān)。”

而在制作上， 每季度都會 根據(jù)熱力值更新一份承制方名單，在業(yè)內(nèi)流傳。能擠進名單上的承制方， 除了聽花島、秋元、深海魚、重慶四月聯(lián)盟等頭部的公司，其他承制方制 作水平都較為穩(wěn)定，大差不差。

因而在安儀看來， 一部爆款微短劇，劇本占60％，運氣占40％，制作占10％。

2月熱力榜TOP2 《我，修仙多年強億點怎么了》

不過還有另一種情況，劇本、演員、制作都不錯，但投流不行，也會直接影響最終熱力值。不同平臺的投流能力不一樣。有的是獨家項目，就由平臺自己投；有的是非獨家項目，8、9個平臺一起投，但幾乎都是小平臺。

安儀之前就做過一個8家小平臺一起投的小項目，結(jié)果就爆了，這一度讓安儀很費解。

“我感覺出爆款的規(guī)律很復(fù)雜很微妙，你說純靠運氣吧，不是純靠運氣的事；靠實力？也不是啊?！?/span>

從去年開始，微短劇“精品化”這個詞在業(yè)內(nèi)被頻繁提起。市場向產(chǎn)品的下沉屬性和監(jiān)管部門的導(dǎo)向要求，始終是一種動態(tài)調(diào)控的關(guān)系。市場向微短劇暢銷不體面，主流型微短劇體面不暢銷，是一直以來難以徹底攻克的問題。看好微短劇發(fā)展前景的從業(yè)者認(rèn)為，如何在兩者之間找到平衡，是市場長期繁榮的關(guān)鍵。

但安儀認(rèn)為， 微短劇發(fā)展的關(guān)鍵在于能否再度擴大受眾。如果微短劇的受眾一直是下沉市場，那微短劇根本沒有精品化的空間，因為下沉市場觀眾的口味基本不變。

曾輝、韓雨彤憑CP產(chǎn)出多部爆款微短劇

在安儀看來，雖然現(xiàn)在微短劇的發(fā)展之路與當(dāng)初的網(wǎng)絡(luò)長劇有相似之處，比如由男性向為主向女性向為主嬗變，但它與電影、長劇集有本質(zhì)上的不同，前者是作品，而微短劇是商品，一種快消品。

“我覺得微短劇做不到電影電視劇那樣，有全年齡受眾。”安儀坦言。

她悲觀地認(rèn)為，未來兩年微短劇還是有前景的，畢竟現(xiàn)在上上下下都在力推微短劇。但兩年后就不一定了。

“微短劇用兩年時間走了網(wǎng)絡(luò)電影七年的路，但網(wǎng)大在發(fā)展七八年之后就不行了，那你說微短劇再走兩年，會什么樣子？” （文中安儀為化名）

【文/時一】