微短劇迎來了新的高速發(fā)展階段。
每個月都有幾部頻繁登上熱搜的爆款微短劇,演員的身價迅速上漲。這個微短劇春節(jié)檔,短視頻平臺、長視頻平臺都推出了自家的片單。越來越多的長劇集公司、長劇從業(yè)者也紛紛入局。
近期爆款微短劇《好一個乖乖女》
行業(yè)欣欣向榮,從業(yè)者理應(yīng)最早吃到紅利。但在我們與微短劇制片人交流之后,卻發(fā)現(xiàn)了一個與預(yù)期完全不同的事實:
微短劇正在陷入“唯熱力值論”,微短劇從業(yè)者的生存環(huán)境不容樂觀。
做不出爆款,直接走人
在大部分微短劇平臺里,都有“試用期不爆即走”的硬性規(guī)定。即, 在試用期內(nèi)做出爆款微短劇,即可留下,反之走人。
剛?cè)肼毮澄⒍虅∑脚_一個月的安儀就正在陷入這種焦慮中,她的崗位正是短劇制片。自入職第一天起,安儀就被告知:要在6個月試用期內(nèi)做出至少一部爆款微短劇, “爆款”標(biāo)準(zhǔn)是該劇的DateEye熱力值要達到400萬以上。
“這個熱力值是截止到投流的量起不來的時候,一般投流從三天起,第四天的時候如果發(fā)現(xiàn)量沒有起來,第五天就會減少投流量,這時的熱力值就差不多是最終熱力值了。”
據(jù)了解,這種以熱力值衡量爆款標(biāo)準(zhǔn)、決定人員去留的現(xiàn)象在業(yè)內(nèi)很普遍,但不同公司對爆款的標(biāo)準(zhǔn)要求不同,有的是500萬,有的則是600萬。而且并非只針對制片崗,內(nèi)容相關(guān)崗位都在此列。
“每個人的試用期都是6個月。前段時間我們公司一個編劇,6個月內(nèi)只有一個小爆劇,日榜第20名左右……她就離開了。”安儀很惋惜。
在來到平臺方之前,安儀在版權(quán)方、承制方都做過制片。版權(quán)方一般有兩種,一種只賣版權(quán),一種邊賣版權(quán)邊做劇,有點自產(chǎn)自銷,能爆的劇很少,所以雖然有“每個月要做幾部劇的KPI”,但沒有爆款要求。
承制方的劇一般多到做不過來,平均每7天就拍完一部,同時開好幾部也是常有的事,因此更沒有KPI的說法。
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但為了工資,安儀還是跳槽到了平臺方。大部分平臺制片的基礎(chǔ)工資都比版權(quán)方、承制方的高,等有了爆款,就可以繼續(xù)跳槽到其他平臺,甚至按50%加薪。
“比如你現(xiàn)在如果是10K,下一份就可以要13、14K,再往上加也可以,前提是手里有爆款,沒有爆款就很難。我知道有做海外微短劇的同行,最高達到了30K。”
對于尚且處在打工位置上的微短劇從業(yè)者來說,即使做的是創(chuàng)意 執(zhí)行類工作,漲工資最快的方式仍然是跳槽,因為 即使做出了爆款,平臺給制片的分成條件卻并不清晰。
在這種流動性很大的爆款人才篩選機制下,馬太效應(yīng)越來越明顯,從業(yè)者們的生存模式漸漸走向了兩個極端。
一方面, 搶人現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,有大爆款或大資源在手的制片、編劇、編審等“人才”炙手可熱,平臺之間加價搶人。這一現(xiàn)象從今年過完年回來之后尤其明顯。
安儀的一位朋友是編劇,幾乎每個月都能出一部爆款,前段時間跳槽到行業(yè)內(nèi)某頭部平臺,不僅工資遠高于平均水平,她還得到了平臺的年終獎承諾:如果一年里她的所有劇熱力總值達到1億,就給予她10萬元年終獎。
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另一方面, 入局微短劇的從業(yè)者越來越多,普通的中小平臺可用的人卻越來越少。安儀所在的平臺雖然按照爆款KPI淘汰了一些人,卻一直招不到新人。
“入行的新人確實挺多的,我們陸陸續(xù)續(xù)辭掉好幾位編劇了,但一直沒見有新人上來?!?/span>
這還真是有意思,做不出爆款要走人,做出來爆款更要為漲薪跳槽。短劇人,時刻為“跑路”準(zhǔn)備著。
摸不透的爆款規(guī)律,看不清的精品化前景
但對于能不能做出爆款微短劇,試用期過后能否留下,安儀卻心里沒底。因為制片能把控的東西其實很少。
目前安儀每天主要做兩件事:找IP選題、盯后期進度。選題基本是從番茄和黑巖上找的,報給領(lǐng)導(dǎo),如果可以就去拿版權(quán),拿到了就按拿到版權(quán)的方法改,拿不到就按拿不到的改——比如借鑒一下事件,其他東西都拋棄。
催促后期交片,是安儀最焦慮的時候。除此之外,能做的就是在成片基礎(chǔ)上微調(diào)一些節(jié)奏。因為大多數(shù)時候, 與安儀一樣的平臺方/版權(quán)方制片,決定不了劇本給誰拍,“全看導(dǎo)演拍成啥樣?!?
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做微短劇制片的這些日子,安儀的一條切身體會是,一部微短劇是否成為爆款的決定性因素是劇本。因為絕大部分微短劇的演員表現(xiàn)、制作品質(zhì),其實都差不多。
“演員其實只要不太拉胯,不是那種太差的,就都差不多。除非是微短劇賽道頂流,比如柯淳、馬小宇、申浩男、曾輝那幾個自帶流量,成功的概率就更高一點。但能不能用上這些頭部演員,跟成本預(yù)算直接相關(guān)。”
而在制作上, 每季度都會 根據(jù)熱力值更新一份承制方名單,在業(yè)內(nèi)流傳。能擠進名單上的承制方, 除了聽花島、秋元、深海魚、重慶四月聯(lián)盟等頭部的公司,其他承制方制 作水平都較為穩(wěn)定,大差不差。
因而在安儀看來, 一部爆款微短劇,劇本占60%,運氣占40%,制作占10%。
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不過還有另一種情況,劇本、演員、制作都不錯,但投流不行,也會直接影響最終熱力值。不同平臺的投流能力不一樣。有的是獨家項目,就由平臺自己投;有的是非獨家項目,8、9個平臺一起投,但幾乎都是小平臺。
安儀之前就做過一個8家小平臺一起投的小項目,結(jié)果就爆了,這一度讓安儀很費解。
“我感覺出爆款的規(guī)律很復(fù)雜很微妙,你說純靠運氣吧,不是純靠運氣的事;靠實力?也不是啊?!?/span>
從去年開始,微短劇“精品化”這個詞在業(yè)內(nèi)被頻繁提起。市場向產(chǎn)品的下沉屬性和監(jiān)管部門的導(dǎo)向要求,始終是一種動態(tài)調(diào)控的關(guān)系。市場向微短劇暢銷不體面,主流型微短劇體面不暢銷,是一直以來難以徹底攻克的問題。看好微短劇發(fā)展前景的從業(yè)者認(rèn)為,如何在兩者之間找到平衡,是市場長期繁榮的關(guān)鍵。
但安儀認(rèn)為, 微短劇發(fā)展的關(guān)鍵在于能否再度擴大受眾。如果微短劇的受眾一直是下沉市場,那微短劇根本沒有精品化的空間,因為下沉市場觀眾的口味基本不變。
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在安儀看來,雖然現(xiàn)在微短劇的發(fā)展之路與當(dāng)初的網(wǎng)絡(luò)長劇有相似之處,比如由男性向為主向女性向為主嬗變,但它與電影、長劇集有本質(zhì)上的不同,前者是作品,而微短劇是商品,一種快消品。
“我覺得微短劇做不到電影電視劇那樣,有全年齡受眾。”安儀坦言。
她悲觀地認(rèn)為,未來兩年微短劇還是有前景的,畢竟現(xiàn)在上上下下都在力推微短劇。但兩年后就不一定了。
“微短劇用兩年時間走了網(wǎng)絡(luò)電影七年的路,但網(wǎng)大在發(fā)展七八年之后就不行了,那你說微短劇再走兩年,會什么樣子?” (文中安儀為化名)
【文/時一】